Разновидность: КОНФЛИКТНЫЕ ОТношения
Одной фразой: Возможны конфликты (неприятные)
5. В работе
В деловой сфере такие отношения могут быть относительно приемлемы, но при строгих условиях:
  • Поддержание дистанции и определённой степени отчуждения.
  • Чёткое разделение обязанностей в соответствии с законами соционического менеджмента.

В таком формате конфликт может быть переведён в нейтральное или даже конструктивное русло — как взаимодействие по принципу взаимного дополнения.
4. Возможности взаимодействия
Несмотря на общий антагонизм, есть и более нейтральные или относительно позитивные зоны:
  • Когда запрос одной стороны попадает в сферу сильной функции партнёра. Здесь возможно ограниченное, но полезное сотрудничество.
  • Взаимодействие по аспектам, где у одного сильная ограничивающая функция, а у другого — функция оценки. Эти противоположности могут сочетаться сравнительно гармонично.
3. Восприятие сильных и слабых сторон
  • Там, где один действует уверенно и компетентно, другой опирается лишь на поверхностные знания или чужие утверждения.
  • Это вызывает раздражение и недовольство с обеих сторон.
2. Почему возникает напряжение
  • Доминирующая функция одного совпадает с самой болезненной зоной другого. Это похоже на ситуацию, когда два человека держат друг другу нож у горла.
  • Однако взаимность этого положения имеет и сдерживающий эффект: конфликтеры чувствуют опасность и стараются остановить конфликт.
1. Общее описание
Конфликтные отношения точнее было бы называть противоположными, потому что партнёры устроены диаметрально противоположным образом почти по каждой функции.

  • Любое действие или высказывание конфликтера вызывает у другого протест.
  • В жизни такие отношения ощущаются как крайне неудобные и напряжённые.
  • Лишь в кино или литературе «игрушечные» конфликтеры могут вызывать интерес и уважение, так как в воображаемой форме их острота сглаживается.
Максим Горький — Гексли
Жуков — Достоевский
Гамлет — Габен
Есенин — Штирлиц
Наполеон — Робеспьер
Драйзер — Дон Кихот
Бальзак — Гюго
Джек Лондон — Дюма
Интуитивно-этический экстраверт (ИЭЭ)
(советчик)
В чём сходятся
В чём расходятся
  • Горький опирается на факты и систему, Гексли — на отношения и человеческий фактор. Иногда это даёт партнёрам возможность взглянуть на ситуацию под разными углами.
Логик и этик
  • Горький уверенно действует в конкретике, Гексли живёт перспективами и возможностями. На короткой дистанции это может казаться взаимным дополнением.
Сенсорик и интуит
  • Горький — рационал, Гексли — иррационал.
  • Горький — бета-квадра, Гексли — дельта-квадра.
  • Ценности и стиль жизни расходятся.
Разные базовые установки
  • Программная интуиция возможностей Гексли попадает в болевую Горького. Для него поток идей и сценариев Гексли выглядит хаотично и раздражающе.
  • Программная структурная логика Горького бьёт по болевой Гексли. Для него «категории и схемы» Горького непонятны и давят как ненужное ограничение.
Программные функции → болевые зоны
  • У Горького: интуиция времени и этика эмоций — это именно то, что Гексли почти не проявляет (ограничительная + фоновая). Горький не получает от Гексли нужной поддержки.
  • У Гексли: сенсорика ощущений и деловая логика — слабые для Горького стороны. Гексли не получает от Горького заботы о комфорте и лёгкой практичности.
Пустые зоны (суггестивные и активационные функции)
  • Творческая этика отношений Гексли не воспринимает ролевую этику Горького как искреннюю. Ему кажется, что Горький «холоден» и играет чужую роль.
  • Творческая волевая сенсорика Горького задавливает ролевую Гексли. Если спор заходит далеко, Горький берёт верх силой воли и напором.
Творческие → ролевые
гексли
Логико-сенсорный интроверт (ЛСИ)
(инспектор)
  • Почти всегда остаётся чувство недопонимания. Каждый раздражает слабые зоны другого.

  • Споры быстро перерастают в подавление: Горький жёстко настаивает на своём, Гексли уходит в эмоции и хаос идей.

  • Даже если возникает симпатия, поддерживать её тяжело: вместо притяжения растёт усталость и раздражение.
Максим Горький
В работе
Особенности взаимодействия
  • Сотрудничество почти всегда превращается в борьбу.
  • Гексли чувствует давление и критику, Горький раздражается хаотичностью и непоследовательностью партнёра.
  • Без чёткой дистанции и разделения ролей работа быстро заходит в тупик.
  • В редких случаях могут дополнять друг друга: Горький даёт структуру и порядок, Гексли — идеи и гибкость.
Итог:
Конфликтные отношения Горький-Гексли — это пример постоянного напряжения:
  • На старте может быть интерес за счёт противоположности, но быстро он сменяется усталостью.
  • Программные функции обоих бьют по самым болезненным точкам партнёра.
  • Маски и попытки «подстроиться» быстро истощают.
  • Для брака и близкой дружбы отношения практически непригодны.
  • В деловой сфере сотрудничество возможно только на дистанции и при строгом разделении обязанностей.
Этико-интуитивный интроверт (ЭИИ)
(гуманист)
В чём сходятся
В чём расходятся
  • Жуков действует из логики, структуры и силы.
  • Достоевский из морали, гуманизма и заботы об отношениях.
  • На старте это может казаться интересным балансом: один «про действие», другой «про совесть».
Логик и этик
  • Жуков реалист, живёт конкретикой и практикой.
  • Достоевский видит скрытые тенденции, предчувствует повороты судьбы.
  • Это может вызывать уважение к «дополняющему взгляду» — но недолго.
Сенсорика и интуиция
  • Жуков — иррациональный экстраверт силового действия (бета-квадра).
  • Достоевский — рациональный интроверт-гуманист (дельта-квадра).
  • Их ценности и жизненные приоритеты не пересекаются.
Разные основы мировоззрения
  • Жуков (волевая сенсорика) → бьёт в болевую Достоевского. Тот не выносит давления, контроля и силового напора.
  • Достоевский (этика отношений) → попадает в болевую Жукова. Того раздражает вечная «мораль» и требования быть душевным.
Программная ↔ болевая
  • Жуков ждёт подпитки по интуиции времени и этике эмоций, но Достоевский слаб именно там.
  • Достоевский ищет поддержки по деловой логике и сенсорике ощущений, а Жуков проявляет их крайне слабо и редко.
Пустые зоны (суггестивная и активационная)
  • Жуков (творческая структурная логика) → сталкивается с ролевой логикой Достоевского.
  • Достоевский пробует «строить логические конструкции», но это не его сильная сторона. В споре Жуков его быстро «задавит» и оставит без аргументов.
  • Достоевский (творческая интуиция возможностей) → задевает ролевую Жукова.
  • Для Жукова идеи Достоевского слишком тонкие и «про людей», а его собственные идеи кажутся Достоевскому примитивными, поверхностными и не имеющими направленности на развитие личности.
Творческая ↔ ролевая
достоевский
Сенсорно-логический экстраверт (СЛЭ)
(полководец)
  • Жуков воспринимает Достоевского как «слишком мягкого моралиста», который тормозит его действия.

  • Достоевский видит в Жукове «агрессора», бесчувственного и грубого, который разрушает гармонию.

  • Разговоры скатываются либо в давление (Жуков), либо в моральные упрёки (Достоевский).

  • Образуется замкнутый круг: сила против совести, напор против упрёков.
жуков
В работе
Особенности взаимодействия
Конфликты вспыхивают постоянно:
  • Жуков считает Достоевского медленным и бесполезным.
  • Достоевский чувствует себя подавленным и униженным.
Совместная работа возможна только при огромной дистанции и отсутствии прямого контроля друг над другом.
Иногда они могут дополнить друг друга: Жуков берёт силовую и организационную часть, Достоевский — морально-этическую сторону дела.
Итог:
Отношения Жуков-Достоевский — один из самых тяжёлых конфликтов в соционике.

  • Программные функции бьют прямо в болевые зоны.
  • Творческие функции не находят опоры: Жуков ломает ролевую логику Достоевского, а идеи Достоевского кажутся Жукову бесполезными.
  • Нету подпитки по суггестивным функциям — партнёры не могут дать друг другу того, что подсознательно ищется.
  • Всё это ведёт к чувству враждебности, обидам и болезненной дистанции.

Для дружбы и семьи такие отношения практически непригодны.
В работе — возможны только при редком контакте и строгом разделении ролей.
Сенсорно-логический интроверт (СЛИ)
(Мастер)
В чём сходятся
В чём расходятся
  • Гамлет ценит эмоциональное выражение и смысл отношений.
  • Габен — прагматик, умеет видеть практическую пользу и сохранять спокойствие.
На первых порах это может вызывать уважение к «дополняющему взгляду».
Этик и логик
  • Гамлет — стратег, интуит времени, видит тенденции и предчувствует события.
  • Габен — сенсорик ощущений, умеет жить в моменте и заботиться о комфорте.
Сначала они могут казаться друг другу интересным балансом «будущее ↔ настоящее».
Сенсорика и интуиция
  • Гамлет (этика эмоций) → попадает в болевую Габена.
  • Габену тяжело выдерживать эмоциональный напор, театральность, драматизацию Гамлета. Он уходит в себя и чувствует раздражение.
  • Габен (сенсорика ощущений) → бьёт в болевую Гамлета.
  • Гамлет не умеет и не любит «жить ради удобства и комфорта», его тяготит чрезмерная приземлённость Габена.
Программная ↔ болевая
  • Гамлет ждёт поддержки по волевой сенсорике и структурной логике — но у Габена эти зоны второстепенные, и он почти не проявляет их.
  • Габен ждёт подпитки по этике отношений и интуиции возможностей — а у Гамлета это слабые и неважные функции.
  • В итоге каждый остаётся неудовлетворённым: ожидания не закрываются, партнёры чувствуют пустоту во взаимодействии.
Пустые зоны (суггестивная и активационная)
  • Гамлет — рациональный экстраверт, эмоциональный стратег (бета-квадра).
  • Габен — иррациональный интроверт, спокойный прагматик (дельта-квадра).
  • Их ценности и стиль жизни противоположны.
Разные основы мировоззрения
  • Гамлет (творческая интуиция времени) → сталкивается с ролевой у Габена.
  • Габен пробует «быть визионером», но быстро устает: его взгляд на время примитивен по сравнению с глубокой работой Гамлета.
  • Габен (творческая деловая логика) → задевает ролевую у Гамлета.
  • Гамлету трудно играть в «рационального организатора» и поддерживать эффективность. В споре Габен быстро обнажает слабость Гамлета в практических делах.
Творческая ↔ ролевая
габен
Этико-интуитивный экстраверт (ЭИЭ)
(наставник)
  • Гамлет кажется Габену слишком бурным, навязчивым, эмоционально тяжёлым.

  • Габен для Гамлета — слишком медленный, приземлённый, безыдейный.

Попытки договориться обостряют различия:
  • Гамлет требует вовлечения и эмоциональной отдачи.
  • Габен уходит в тишину и замыкается.
  • Разговоры быстро превращаются в напряжение и взаимное раздражение.
гамлет
В работе
Особенности взаимодействия
На практике:
  • Гамлет считает Габена слишком пассивным и инертным.
  • Габен воспринимает Гамлета как деструктивного, непрактичного и утомительного.
  • Совместная работа быстро превращается в противостояние.
Теоретически можно разделить роли:
  • Гамлет — вдохновитель, стратег, «эмоциональный мотор».
  • Габен — исполнитель, обеспечивающий практичность и комфорт.
Итог:
Отношения Гамлет-Габен — классический пример конфликта.

  • Программные функции разрушают болевые.
  • Творческие ломают ролевые.
  • Суггестивные остаются без подпитки.
  • Маска «интересного дополнения» держится недолго.

Со временем партнёры воспринимают друг друга как тяжёлое бремя:
  • Гамлет считает Габена скучным и лишённым вдохновения.
  • Габен считает Гамлета истеричным и изматывающим.

Для брака и дружбы эти отношения крайне тяжёлые.
В работе возможны только при редком контакте и чётком разделении ролей.
Логико-сенсорный экстраверт (ЛСЭ)
(администратор)
В чём сходятся
В чём расходятся
  • Штирлиц ценит порядок, эффективность и факты. Есенин ориентирован на атмосферу и чувства. На первых порах это может казаться взаимным дополнением.
Логик и этик
  • Штирлиц уверенно действует в конкретике, Есенин улавливает динамику времени и изменения. Иногда это создаёт ощущение «баланса».
  • В начале общения партнёры могут видеть в друг друге качества, которых им самим не хватает.
Сенсорик и интуит
  • Программная деловая логика Штирлица давит на болевую Есенина. Постоянные требования результата и практичности ранят его и лишают опоры.
  • Программная интуиция времени Есенина задевает болевую Штирлица. Ему тяжело воспринимать «тонкие предчувствия» и прогнозы — они мешают его практическому укладу.
Программные функции → болевые зоны
  • У Есенина: волевая сенсорика и структурная логика — именно то, что у Штирлица слабо проявлено (ограничительная и фоновая). В итоге Штирлиц не может наполнить Есенина по этим важным для него запросам.
  • У Штирлица: этика отношений и интуиция возможностей — слабые стороны Есенина. Он не даёт Штирлицу той подпитки, которой тот ждёт.
Пустые зоны (суггестивные и активационные функции)
  • Есенин — иррационал, Штирлиц — рационал. Один гибкий и плывущий по течению, другой жёстко структурированный.
  • Есенин — бета-квадра, Штирлиц — дельта-квадра. У них разные ценности и жизненные ориентиры.
Разные базовые установки
  • Творческая сенсорика ощущений Штирлица сталкивается с ролевой у Есенина. Есенин может играть «чувственного эстета», но долго не выдерживает, ощущая давление.
  • Творческая этика эмоций Есенина попадает в ролевую Штирлица. Его эмоции кажутся Штирлицу чрезмерными, а собственные попытки быть «эмоциональным» быстро утомляют.
Творческие → ролевые
штирлиц
Интуитивно-этический интроверт (ИЭИ)
(лирик)
  • Почти всегда остаётся чувство непонимания: то, что одному важно, другому кажется пустяком.

  • Штирлиц критикует Есенина за непрактичность и нерешительность.

  • Есенин чувствует себя задавленным требованиями и холодной логикой.

  • Даже если появляется симпатия, она быстро сменяется усталостью.
есенин
В работе
Особенности взаимодействия
  • В реальности чаще это борьба, чем сотрудничество.
  • Штирлиц требует конкретики и действий, Есенин уходит в эмоции и прогнозы.
  • Без дистанции работа превращается в череду взаимных упрёков.
Иногда могут дополнять друг друга: Штирлиц берёт на себя организацию, Есенин помогает чувствовать момент и предугадывать развитие ситуации.
Итог:
Конфликтные отношения Есенин-Штирлиц — это напряжённый союз противоположностей.
  • На старте может быть интерес к «чужим» качествам.
  • Но программные функции обоих бьют по болевым зонам партнёра.
  • Пустые зоны не наполняются — вместо поддержки партнёры лишь устают.
  • Для брака и дружбы такие отношения почти непригодны.
  • В работе возможна польза только на дистанции и при жёстком разделении обязанностей.
Логико-интуитивный интроверт (ЛИИ)
(аналитик)
В чём сходятся
В чём расходятся
  • Робеспьер мыслит категориями, схемами и логическими структурами. Наполеон ориентируется на отношения и эмоциональный контакт. На короткой дистанции это может казаться «взаимным дополнением».
Логик и этик
  • Наполеон уверенно действует в реальности, давит и продвигает, а Робеспьер живёт идеями, моделями и поиском логической чистоты. Иногда это воспринимается как баланс практики и теории.
  • На старте каждый видит в партнёре качества, которых у него самого мало, и это вызывает интерес.
Сенсорик и интуит
  • Программная структурная логика Робеспьера попадает в болевую Наполеона. Жёсткие схемы и требования логики ранят его и лишают уверенности.
  • Программная волевая сенсорика Наполеона давит на болевую Робеспьера. Его напор и давление воспринимаются как агрессия и угроза.
Программные функции → болевые зоны
  • У Робеспьера: сенсорика ощущений и этика эмоций. Но Наполеон здесь пуст — его ограничительная и фоновая функции не дают Робеспьеру нужного комфорта и эмоциональной подпитки.
  • У Наполеона: интуиция времени и деловая логика. Но для Робеспьера это неважные функции, поэтому Наполеон не получает от него поддержки там, где ждёт.
Пустые зоны (суггестивные и активационные функции)
  • Наполеон — иррационал, Робеспьер — рационал. Один действует гибко и эмоционально, другой жёстко и по плану.
  • Наполеон — гамма-квадра, Робеспьер — альфа-квадра. Разные ценности и мировоззрение делают диалог ещё труднее.
Разные базовые установки
  • Творческая этика отношений Наполеона попадает в ролевую этику Робеспьера. Робеспьер может стараться «правильно» строить отношения, но делает это формально и неестественно. Наполеон чувствует в этом искусственность.
  • Творческая интуиция возможностей Робеспьера сталкивается с ролевой у Наполеона. Наполеон играет роль интуита поверхностно, поэтому для Робеспьера его реакция на идеи выглядит примитивной и неинтересной.
Творческие → ролевые
робеспьер
Сенсорно-этический экстраверт (СЭЭ)
(политик)
  • Почти всегда остаётся чувство непонимания: то, что для одного — ценность, для другого пустяк.

  • Робеспьер критикует Наполеона за нелогичность и хаотичность.

  • Наполеон считает Робеспьера сухим, холодным и неспособным «действовать».

  • Симпатия быстро сменяется раздражением и борьбой за «правильность».
наполеон
В работе
Особенности взаимодействия
  • На практике сотрудничество превращается в борьбу: Робеспьер настаивает на правилах и логике, Наполеон ломает их своей волей.
  • Оба партнёра постоянно давят друг на друга именно по слабым функциям.
  • Без дистанции совместная работа быстро разваливается.
Теоретически могли бы дополнять друг друга: Робеспьер даёт схемы и системы, Наполеон умеет вдохновлять людей и продавливать решения.
Итог:
Конфликтные отношения Наполеон-Робеспьер — это союз противоположностей, где каждый бьёт по самым уязвимым местам другого.

  • В начале возможен интерес к «чужим» качествам.
  • Но программные функции обоих разрушают болевые зоны партнёра.
  • Пустые зоны остаются ненаполненными.
  • В отношениях — напряжение, усталость и ощущение давления.
  • Для брака и дружбы такие отношения малопригодны.
  • В деловой сфере сотрудничество возможно только при жёсткой дистанции и чётком разделении ролей.
Интуитивно-логический экстраверт (ИЛЭ)
(искатель)
В чём сходятся
В чём расходятся
  • Драйзер ценит человеческие отношения и мораль, Дон Кихот — идеи и возможности. На первых порах это может казаться интересным обменом взглядов: один «про людей», другой «про идеи».
Этик и логик
  • Драйзер уверенно действует в конкретных обстоятельствах, Дон Кихот вдохновляет новыми перспективами. В начале общения это может казаться дополняющим балансом.
  • В первые встречи партнёры могут восхищаться друг другом: у каждого есть то, чего не хватает другому.
Логик и этик
  • Программная интуиция возможностей Дон Кихота попадает в болевую функцию Драйзера. Ему тяжело воспринимать бесконечные варианты и абстрактные перспективы: это разрушает чувство стабильности.
  • Программная этика отношений Драйзера бьёт по болевой Дон Кихота. Тот болезненно воспринимает моральные оценки и критику в сфере отношений.
Программные функции → болевые зоны
  • У Дон Кихота: сенсорика ощущений и этика эмоций. Драйзер почти не даёт наполнения по этим функциям, так как они у него ограничительная и фоновая. Дон Кихот остаётся неудовлетворённым.
  • У Драйзера: интуиция времени и деловая логика. Дон Кихот тоже не даёт стабильного наполнения, потому что эти функции у него слабые и неважные.
Пустые зоны (суггестивные и активационные функции)
  • Драйзер — рационал, Дон Кихот — иррационал. Один строит планы и держится порядка, другой живёт спонтанно и легко меняет курс.
  • Драйзер — гамма-квадра, Дон Кихот — альфа-квадра. У них разные ценности и идеалы.
Разные базовые установки
  • Творческая волевая сенсорика Драйзера давит на ролевую Дон Кихота. Дон Кихот может изображать «волевого человека», но под сильным нажимом Драйзера быстро сдаёт позиции.
  • Творческая структурная логика Дон Кихота сталкивается с ролевой логикой Драйзера. Дон Кихот видит её как слабую и слишком узкую, а Драйзер чувствует, что его подталкивают к чужой «системности».
Творческие → ролевые
дон кихот
Этико-сенсорный интроверт (ИЭИ)
(Хранитель)
  • Почти всегда есть ощущение непонимания: то, что одному важно, для другого кажется пустяком.

  • Драйзер склонен давить моралью и волей, что Дон Кихот воспринимает как ограничение.

  • Дон Кихот раздражает Драйзера хаотичными идеями и нежеланием «держать рамки».

  • Симпатия быстро уходит, накапливается усталость и напряжение.
драйзер
В работе
Особенности взаимодействия
  • В реальности сотрудничество почти всегда превращается в борьбу.
  • Драйзер требует определённости и моральной ясности, Дон Кихот уходит в поток идей и противоречий.
  • Без дистанции и строгого разделения обязанностей совместная работа быстро рушится
В редких случаях могут дополнять друг друга:
  • Дон Кихот приносит идеи и нестандартные подходы.
  • Драйзер проверяет их на прочность и на моральную состоятельность.
Итог:
Конфликтные отношения Драйзер-Дон Кихот — это напряжённый союз противоположностей.

  • На старте может быть интерес к чужим сильным сторонам.
  • Но программные функции обоих бьют по болевым зонам друг друга.
  • «Пустые зоны» не наполняются — партнёры не получают того, что им особенно нужно.
  • В браке и дружбе отношения почти непригодны.
  • В работе возможны только на дистанции и при жёстком разграничении обязанностей.
Этико-сенсорный экстраверт (ЭСЭ)
(энтузиаст)
В чём сходятся
В чём расходятся
  • Бальзак улавливает тенденции времени и предсказывает развитие событий, Гюго живёт в настоящем и ценит ощущения. На первых порах это может восприниматься как интересное сочетание «видящего будущее» и "живущего моментом".
Интуит и сенсорик
  • Бальзак рассуждает холодно и логично, Гюго ориентирован на эмоции и отношения. Иногда это может казаться взаимным дополнением: один даёт структуру мысли, другой — настроение.
  • На старте общение может казаться захватывающим: партнёры видят друг в друге «недостающий элемент».
Логик и этик
  • Программная этика эмоций Гюго попадает в болевую функцию Бальзака. Его утомляют яркие эмоции, бесконечные перепады настроения и эмоциональное давление.
  • Программная интуиция времени Бальзака бьёт по болевой функции Гюго. Тот плохо воспринимает предчувствия и прогнозы, ему тяжело жить в «атмосфере ожидания».
Программные функции → болевые зоны
  • У Бальзака: волевая сенсорика и этика отношений. Гюго не может их наполнить, так как у него эти функции находятся на ограничительной и фоновой позициях.
  • У Гюго: структурная логика и интуиция возможностей. Бальзак тоже не даёт стабильного наполнения — для него это слабые и неважные области.
Пустые зоны (суггестивные и активационные функции)
  • Бальзак — иррационал, Гюго — рационал. Один гибкий и предчувствующий, другой — упорядоченный и ориентированный на правила.
  • Бальзак — гамма-квадра, Гюго — альфа-квадра. Их ценности и стиль жизни почти противоположны.
Разные базовые установки
  • Творческая сенсорика ощущений Гюго сталкивается с ролевой Бальзака. Он может изображать «человека, ценящего комфорт», но в реальности быстро устаёт от давления на эту сферу.
  • Творческая деловая логика Бальзака задевает ролевую Гюго. Тот может пытаться быть «практичным и деловым», но это даётся с трудом, а Бальзак видит слабость и критикует.
Творческие → ролевые
гюго
Интуитивно-логический интроверт (ИЛИ)
(критик)
  • Почти всегда присутствует чувство непонимания: то, что важно одному, другому кажется лишним или ненужным.

  • Гюго раздражает Бальзака эмоциональными всплесками и требованием жить «здесь и сейчас».

  • Бальзак ранит Гюго мрачными прогнозами, холодной логикой и отсутствием эмоциональной поддержки.

  • Отношения быстро превращаются в череду взаимных упрёков и усталости.
бальзак
В работе
Особенности взаимодействия
На практике их взаимодействие чаще разрушительно:
  • Бальзак видит Гюго слишком поверхностным и эмоциональным.
  • Гюго считает Бальзака холодным и «пессимистичным тормозом».
  • Совместные проекты вязнут в постоянных недовольствах и взаимной критике.
  • В редких случаях Бальзак может дать трезвый расчёт, а Гюго — энергию и подачу.
  • Теоретически они способны дополнять друг друга: один видит риски, другой — вдохновляет коллектив.
Итог:
Конфликтные отношения Бальзак-Гюго — это союз противоположностей, где противоположность не привлекает, а отталкивает.

  • На старте возможен интерес к чужим сильным сторонам.
  • Но программные функции обоих бьют по самым слабым местам партнёра.
  • «Пустые зоны» не наполняются, остаётся хроническое чувство неудовлетворённости.
  • Для брака и дружбы эти отношения практически непригодны.
  • В работе они могут взаимодействовать только на дистанции и при чётком разделении обязанностей.
Сенсорно-этический интроверт (СЭИ)
(посредник)
В чём сходятся
В чём расходятся
  • Джек мыслит категориями эффективности и выгоды, Дюма ориентирован на отношения и эмоциональный комфорт. На первых порах это может казаться гармоничным дополнением: один даёт направление, другой — атмосферу.
Логик и этик
  • Джек сосредоточен на перспективах и возможностях, Дюма — на заботе о настоящем моменте. Сначала они воспринимают это как баланс «будущее ↔ настоящее».
  • В начале общения партнёрам кажется, что у них есть то, чего не хватает другому.
Интуит и сенсорик
  • Программная деловая логика Джека попадает в болевую функцию Дюмы. Для него требования эффективности и результативности кажутся избыточным давлением.
  • Программная сенсорика ощущений Дюмы задевает болевую функцию Джека. Ему неприятно погружаться в вопросы телесного комфорта, заботы о здоровье и «бытовых мелочей"/
Программные функции → болевые зоны
  • У Джека: волевая сенсорика и этика отношений. Дюма не даёт Джеку ни твёрдой воли, ни ясности в личных отношениях — именно того, в чём он нуждается.
  • У Дюмы: интуиция возможностей и структурная логика. Джек тоже не способен наполнить его по этим запросам: он не генерирует для него «идеи о будущем» и не даёт логической системы.
Пустые зоны (суггестивные и активационные функции)
  • Джек — рационал, Дюма — иррационал. Один требует чёткости и последовательности, другой предпочитает жить «по обстоятельствам».
  • Джек — гамма-квадра, Дюма — альфа-квадра. У них разные ценности, идеалы и жизненные ориентиры.
Разные базовые установки
  • Творческая интуиция времени Джека сталкивается с ролевой функцией Дюмы. Поток прогнозов и «чувствование динамики» утомляет Дюму, который не может долго играть роль стратегического визионера.
  • Творческая этика эмоций Дюмы попадает в ролевую у Джека. Ему трудно быть «эмоционально тёплым», поэтому искренние проявления Дюмы воспринимаются как давление, а собственная «маска эмоциональности» быстро утомляет.
Творческие → ролевые
дюма
Логико-интуитивный экстраверт (ЛИЭ)
(предприниматель)
  • Почти сразу чувствуется «разность миров». Джек слишком напорист и ориентирован на результат, Дюма слишком мягок и погружён в комфорт.

  • Джек раздражается на пассивность и эмоциональность Дюмы.

  • Дюма устает от давления и рационализации Джека.

  • Споры быстро перерастают в подавление: Джек настаивает логикой и волей, Дюма замыкается или уходит в обиду.
джек лондон
В работе
Особенности взаимодействия
На практике сотрудничество редко складывается:
  • Джек видит Дюму как «неэффективного и мягкотелого».
  • Дюма считает Джека «жёстким и равнодушным к людям».
  • В итоге работа превращается в череду недовольств и взаимных упрёков.
  • Теоретически можно разделить роли: Джек отвечает за цели и организацию, Дюма — за атмосферу и заботу о людях.
Итог:
Конфликтные отношения Джек-Дюма — это союз противоположностей, где партнёры постоянно задевают самые уязвимые зоны друг друга.

  • На старте есть интерес и ощущение взаимного дополнения.
  • Но программные функции обоих бьют прямо в болевые точки партнёра.
  • Суггестивные и активационные зоны остаются пустыми — партнёры не дают друг другу самой нужной поддержки.
  • Длительное общение приводит к усталости, раздражению и дистанцированию.
  • Для брака и дружбы такие отношения крайне тяжёлые.
  • В работе польза возможна лишь при большой дистанции и строгом разделении обязанностей.