Разновидность: зеркальные ОТНОШЕНИЯ
Одной фразой: Конструктивная критика (никакие)
Зеркальные отношения получили своё название потому, что один партнёр как будто отражает другого. То, о чём один любит рассуждать, другой часто реализует в действиях. Но это отражение неполное — «зеркало искажает». Партнёры руководствуются разными нормами и ценностями, поэтому возникает недоумение: "Почему он делает не так, как говорит?". Отсюда — попытки «подправить» друг друга, которые редко бывают успешными.
1. Конструктивная критика
2. Симпатия и критицизм
В зеркальном партнёре легко узнать себя, но как будто «перевернутого».

Это вызывает одновременно и симпатию, и желание поправить его «странности».
Зеркальные часто либо оба теоретики, либо оба практики.

Им всегда есть что обсудить: каждый видит лишь часть проблемы, и любопытно услышать взгляд другого.

Критика друг друга обычно конструктивна и реально помогает скорректировать понимание
3. Интересные дискуссии
По сильным функциям беседы очень содержательны и компетентны.

Но когда разговор касается слабых мест, появляются беспомощность и раздражение. При этом партнёры умеют поддерживать друг друга деликатно, за что возникает благодарность.
Сферы взаимодействия
  • Где один силён — другой слаб: возможна поддержка, но и раздражение.
  • Где оба сильны: иногда возникают малополезные соревнования, но без серьёзного конфликта.
  • Зона желаний и оценок: один стремится «владеть», другой умеет «оценить». Это помогает, но не всегда приносит удовлетворение.
В личной жизни
  • Зеркальные пары способны на взаимопонимание и поддержку.
  • Но их жизнь часто оказывается менее яркой и насыщенной, чем у тождественных пар.
  • Отношения могут быть доброжелательными, но временами скучными: партнёры критикуют друг друга, а ценность «зеркального» не всегда кажется убедительной.
В работе
  • Для семьи и брака зеркальные отношения хуже тождественных: меньше гармонии, больше поводов для претензий.
  • В деловой сфере они, напротив, могут быть очень продуктивными.
  • Пример: психологу-аналитику полезно иметь в помощниках «коммуникатора» своего зеркального типа.
Зеркальные отношения — это смесь симпатии и критики.

Плюсы: общие темы для дискуссий, конструктивная критика, взаимная поддержка по слабым местам, хорошие перспективы в совместной работе.
Минусы: попытки перевоспитания, ощущение искажённого отражения, скука или недовольство в личной жизни.
ИТОГ
Максим Горький – Жуков
Есенин – Гамлет
Дон Кихот – Робеспьер
Гюго – Дюма
Джек Лондон – Бальзак
Драйзер – Наполеон
Габен – Штирлиц
Гексли – Достоевский
Сенсорно-логический экстраверт (СЛЭ)
(полководец)
В чём сходятся
В чём расходятся
  • у Максима ведущая структурная логика, у Жукова — волевая сенсорика;
  • один мыслит системами и правилами, другой действует через силу и контроль. Вместе это создаёт взаимное уважение.
  • у Максима творческая волевая сенсорика, у Жукова — структурная логика;
  • партнёры хорошо понимают, как другой применяет свою силу или систему на практике.
Программные функции — зеркальные (программная и творческая)
  • общие ценности: сила, дисциплина, иерархия, решительность;
  • оба уважают порядок, долг, командную работу и проявление воли.
Одна Квадра (Бета)
  • Экстраверт Жуков задаёт темп, берёт на себя инициативу и силовое давление.
  • Интроверт Максим Горький удерживает порядок, анализирует, стремится к структурности.
Пара экстраверт/интроверт
  • у обоих слабые зоны одинаковы: этика отношений и интуиция возможностей (роль и боль);
  • это делает их уязвимыми в одной и той же сфере, но и позволяет не «добивать» друг друга там, где сложно.
  • совпадают и функции наполнения: интуиция времени и этика эмоций (суггестивная и активационная).
Общие слабости и зоны наполнения
  • оба рационально и предметно мыслят, опираются на факты и действия;
  • ценят конкретику и практический результат.
Логика + сенсорика
  • партнёры склонны замечать несовпадения: Максим критикует «слишком грубую силу» Жукова, Жуков — «чрезмерную зацикленность на правилах» Максима;
  • иногда кажется, что другой «немного перевернул» твоё мировоззрение.
Критичность
  • сильные и слабые стороны совпадают зеркально;
  • партнёры дублируют друг друга, нет ощущения взаимодополняемости.
Отсутствие дополнения
  • оба ждут от партнера вдохновения и предвидения, но никто не даёт этого в полной мере;
  • эмоциональная сфера и стратегическое видение могут провисать.
Одинаковая слабость в эмоциях и времени
  • Максим стремится к стабильности и чёткой системе;
  • Жуков действует импульсивно, гибко, силовым способом.
  • иногда трудно согласовать стиль работы и темп жизни.
Разный ритм (рационал – иррационал)
ЖУКОВ
Логико-сенсорный интроверт (ЛСИ)
(инспектор)
  • Разговоры получаются серьёзные, в основном о деле, дисциплине, структуре, силе и управлении.

  • Оба могут восхищаться качествами партнёра, но при этом испытывать желание «чуть поправить» его.

  • Лёгкости и новизны в общении мало — отношения больше про эффективность и контроль.

  • В эмоциональной и стратегической сфере оба остаются «неподкреплёнными».
Максим Горький
В работе
Особенности взаимодействия
  • одинаковая слабость в креативе и вдохновении;
  • нехватка гибкости и эмоциональной разрядки;
  • возможны конфликты из-за разного ритма (рациональность vs. иррациональность).
  • хорошее взаимопонимание по делу: один систематизирует, другой действует;
  • вместе могут эффективно управлять людьми и процессами;
  • надёжность, ответственность, ориентир на результат.
Итог:
  • Плюсы: общие ценности Бета-квадры, серьёзное отношение к делу, сила + логика в зеркальном сочетании, взаимное уважение.
  • Минусы: одинаковые слабости, нехватка новизны и эмоций, критичность без настоящего дополнения.
  • Хорошо: для делового сотрудничества, где нужны структура, порядок, воля и дисциплина.
  • Сложно: в личной жизни и в долгосрочных проектах, так как оба ждут от партнера того, чего он сам не может дать.
Этико-интуитивный экстраверт (ЭИЭ)
(наставник)
В чём сходятся
В чём расходятся
  • общие ценности: эмоции, идея, драматизм, глобальные изменения, сила и иерархия;
  • оба чувствуют важность общих смыслов, исторического контекста, значимости происходящего.
Одна Квадра (Бета)
  • Экстраверт Гамлет эмоционально доминирует, активно воздействует на людей.
  • Интроверт Есенин больше уходит в переживания, склонен к мягкому влиянию через атмосферу.
Пара экстраверт/интроверт
  • оба ждут от партнёра структурности (Ti) и силы (Se), но никто этого не даёт;
  • может возникать ощущение беспомощности и неустойчивости в практических вопросах.
Одинаковая слабость в логике и воле
  • у Есенина болевая — деловая логика, у Гамлета она же идёт как ролевая; у Гамлета болевая — сенсорика ощущений, а у Есенина это ролевая;
  • зоны наполнения тоже зеркальны: у Есенина суггестивная — структурная логика и активационная — волевая сенсорика, у Гамлета — наоборот.
  • именно поэтому они хорошо понимают, где у другого слабое место, но не могут полностью наполнить друг друга.
Зеркальные слабости и наполнение
  • у Есенина ведущая интуиция времени, у Гамлета — этика эмоций;
  • у Есенина творческая этика эмоций, у Гамлета — интуиция времени;
  • в результате оба постоянно ощущают: «мы говорим об одном и том же, но с разных сторон».
Программные и творческие функции зеркальны
  • оба ориентированы на переживания, смысл, атмосферу;
  • умеют чувствовать людей и события, видеть скрытые мотивы.
Этики и интуиты
  • сильные и слабые стороны совпадают зеркально;
  • партнёры словно дублируют друг друга, но с искажением, нет взаимного наполнения.
Отсутствие дополнения
  • Гамлет склонен «разгонять драму», Есенин легко подхватывает и усиливает настроение;
  • пара может оказаться в состоянии эмоциональных качелей, от восторга до упадка.
Эмоциональная перегруженность
  • Есенин склонен плыть по течению, подстраиваться под обстоятельства;
  • Гамлет действует более организованно и последовательно, любит управлять эмоциями и ситуацией.
  • это создаёт разные темпы жизни и планы.
Разный ритм (рационал – иррационал)
гамлет
Интуитивный-этический интроверт (ИЭИ)
(лирик)
  • Отношения окрашены в яркие эмоции, сильные переживания, ощущение «судьбоносности».

  • Каждый видит в партнёре отражение своих ценностей, но слегка «перевёрнутое», что вызывает и симпатию, и желание «подправить».

  • Логики и конкретики не хватает: бытовые и деловые задачи часто остаются в стороне.

  • При сильной эмоциональной вовлечённости возможна усталость и взаимные претензии.
есенин
В работе
Особенности взаимодействия
  • нехватка структурности и практичности;
  • оба ждут от другого силы и деловой хватки, но не получают;
  • эмоциональные перегибы могут мешать стабильной работе.
  • партнёры вдохновляют коллектив, умеют задавать атмосферу, объединять людей вокруг идеи;
  • чувствуют момент и умеют подать его ярко, эмоционально;
  • в проектах, где нужны смысл, энергия и драматургия, это мощный тандем.
Итог:
  • Плюсы: общие ценности Бета-квадры, эмоциональная вовлечённость, способность вдохновлять и чувствовать исторический момент.
  • Минусы: одинаковые слабости, разный ритм (рационал vs. иррационал), перегруженность эмоциями, нехватка логики и воли.
  • Хорошо: для вдохновения, эмоциональной поддержки, совместных проектов, где важна идея и атмосфера.
  • Сложно: для практической жизни, быта и долгосрочной стабильности — партнёры ждут от друг друга того, чего оба не могут дать.
Логико-интуитивный интроверт (ЛИИ)
(аналитик)
В чём сходятся
В чём расходятся
  • склонны анализировать, рассуждать, строить теории;
  • одинаково тянутся к новым идеям и необычным концепциям.
Оба логика и интуита
  • общие ценности: свобода, идеи, новизна, демократичность, интеллектуальные обсуждения;
  • оба любят обмениваться мыслями и легко понимают юмор и абстрактные рассуждения.
Одна квадра (Альфа)
  • Экстраверт Дон Кихот бросается в новые идеи, фонтанирует возможностями.
  • Интроверт Робеспьер структурирует, проверяет логику и удерживает рамки.
Пара экстраверт/интроверт
  • у Дон Кихота болевая — этика отношений, у Робеспьера она же стоит на ролевой позиции. У Робеспьера болевая — волевая сенсорика, у Дон Кихота она в ролевой, слабые в обоих случаях;
  • у Дон Кихота суггестивная — этика эмоций и активационная — сенсорика ощущений, у Робеспьера наоборот: суггестивная — сенсорика ощущений и активационная — этика эмоций;
  • таким образом, их «зоны ожидания» зеркальны, но не наполняют друг друга, так как настоящую поддержку в этих функциях дают только дуалы.
Общие слабости и зеркальность
  • у Дон Кихота ведущая интуиция возможностей, у Робеспьера — структурная логика;
  • у Дон Кихота творческая структурная логика, у Робеспьера — интуиция возможностей;
  • каждый как будто отражает сильные стороны другого, но немного по-своему.
Программные и творческие функции зеркальны
  • оба ждут от партнёра лёгкости эмоций и заботы о быте, но никто не может это дать в достатке;
  • в быту может быть скучно, неуютно, а в общении — суховато.
Одинаковые слабости (суггестивная и активационная)
  • сильные стороны совпадают зеркально, но не дополняют друг друга;
  • партнёры видят мир схожим образом, но слегка «перевёрнуто», что создаёт споры.
Отсутствие дополнения
  •  каждый стремится «подкорректировать» мышление другого: Дон Кихот считает Робеспьера слишком зажатым, а Робеспьер — Дон Кихота слишком хаотичным;
  • это вызывает лёгкое раздражение и ощущение «кривого зеркала».
Критицизм и взаимные поправки
  • Дон Кихот (иррационал) действует более свободно, гибко, непоследовательно;
  • Робеспьер (рационал) предпочитает план, структуру, порядок;
  • возникает несогласованность в темпах и стиле работы.
Разный ритм (рационал – иррационал)
робеспьер
Интуитивно-логический экстраверт (ИЛЭ)
(искатель)
  • В интеллектуальном плане беседы всегда насыщенные: партнёры смотрят на одну и ту же проблему с разных сторон.

  • Отношения полны конструктивной критики: каждый видит то, что другой недооценил, и добавляет свою перспективу.

  • Но эмоциональной вовлечённости и лёгкости может не хватать, а бытовые вопросы нередко остаются без решения.

  • При уважительном общении пара может чувствовать симпатию и даже восхищение друг другом, но с оттенком «хотелось бы немного иначе».
дон кихот
В работе
Особенности взаимодействия
  • нехватка практической реализации и эмоционального заряда;
  • разные рабочие ритмы могут мешать синхронизации;
  • бытовые и организационные задачи часто остаются в стороне.
  • сильный интеллектуальный союз, умение рассматривать проблему под разными углами;
  • продуктивные дискуссии, взаимное уточнение идей;
  • хороши в проектах, где нужна аналитика, новаторство, абстрактное мышление.
Итог:
  • Плюсы: общие ценности Альфы, богатые интеллектуальные дискуссии, взаимное уточнение идей.
  • Минусы: одинаковые слабости, разный ритм, нехватка эмоций и уюта.
  • Хорошо: для совместных научных, исследовательских или творческих проектов.
  • Сложно: для быта и долгосрочной стабильности — партнёры дублируют сильные стороны, но не закрывают слабые.
Сенсорно-этический интроверт (СЭИ)
(посредник)
В чём сходятся
В чём расходятся
  • ценят лёгкость, позитивные эмоции, дружеское общение, демократичность;
  • важны радость жизни, комфорт, отсутствие жёсткого давления.
Одна квадра (Альфа)
  • у Гюго ведущая этика эмоций, у Дюма — сенсорика ощущений;
  • творческие функции зеркальны: Гюго гибко управляет ощущениями, а Дюма гибко выражает эмоции;
  • это создаёт эффект «живого зеркала» — один выражает словами то, что другой проявляет делами.
Зеркальные сильные функции
  • Экстраверт Гюго активно выражает эмоции, вдохновляет людей.
  • Интроверт Дюма больше сосредоточен на уюте, спокойствии и чувственном комфорте.
Пара экстраверт/интроверт
  • у обоих зеркально расположены суггестивная и активационная функции: структурная логика и интуиция возможностей.
  • болевые также зеркальные: у Гюго слабая интуиция времени, у Дюма — деловая логика;
  • это создаёт ощущение «понимания чужой уязвимости» — партнёры видят, где другому трудно, и стараются не обострять.
Общие ожидания и зеркальные слабости
  • ориентированы на людей и их настроение, отношения и ощущения;
  • заботятся о близких, любят уют, атмосферу тепла и доброжелательности.
Оба этики и сенсоры
  • оба с трудом справляются с анализом, планированием, абстрактными теориями;
  • бытовые и эмоциональные темы развиты, но стратегического видения не хватает.
Одинаковые слабости (деловая логика и интуиция времени)
  • партнёры сильны и слабы в одинаковых областях, только «зеркально»;
  • никто не даёт того, чего не хватает другому: логической чёткости и глобального видения.
Отсутствие дополнения
  • Гюго может считать Дюму слишком пассивным, а Дюма — Гюго чрезмерно шумным;
  • возникает легкое раздражение и желание «подправить» поведение другого.
Критицизм и «перевёрнутость»
  • Гюго (рационал) действует в более чётком, структурированном ритме;
  • Дюма (иррационал) живёт моментом, реагирует по ситуации;
  • это создаёт недопонимание в организации дел и совместных планов.
Разный ритм (рационал – иррационал)
дюма
Этико-сенсорный экстраверт (ЭСЭ)
(энтузиаст)
  • Атмосфера в паре почти всегда тёплая и эмоциональная, с акцентом на заботе и настроении.

  • Общение строится легко, но нередко упирается в «потолок»: серьёзных идей и дальних перспектив не хватает.

  • Партнёры ощущают друг в друге симпатию, но временами думают: «Почему он всё делает не так, как я бы хотел?»

  • Разногласия редко приводят к серьёзным конфликтам, но могут вызывать досаду или скуку.
гюго
В работе
Особенности взаимодействия
  • слабая организованность, отсутствие системности и дальнего планирования;
  • партнёры не компенсируют слабости друг друга, поэтому могут «вязнуть» в деталях и эмоциях;
  • часто игнорируются стратегические цели и логика процессов.
  • отличная атмосфера в коллективе, умение поддерживать людей, создавать комфорт;
  • хорошо проявляют себя в сферах, где важны эмоции, сервис, забота, культура;
  • взаимное понимание настроений и потребностей команды.
Итог:
  • Плюсы: общая квадра и ценности, лёгкость общения, теплая и эмоциональная атмосфера, хорошее взаимопонимание.
  • Минусы: одинаковые слабости, нет рационального дополнения, разные ритмы, возможная скука в долгосрочной перспективе.
  • Хорошо: для дружбы, совместного отдыха, лёгких проектов, создания тёплой эмоциональной среды.
  • Сложно: для серьёзных дел, требующих системности, дальнего планирования и строгой логики.
Интуитивно-логический интроверт (ИЛИ)
(критик)
В чём сходятся
В чём расходятся
  • ценят результативность, ответственность, стратегическое мышление;
  • уважают прагматизм, умение достигать целей и видеть реальную пользу.
Одна квадра (Гамма)
  • у Джека ведущая деловая логика, у Бальзака — интуиция времени;
  • творческие функции зеркальны: Джек гибко работает со временем и предвидением, а Бальзак — с деловыми процессами и эффективностью;
  • это создаёт эффект «разных акцентов на одной теме»: оба видят одно и то же, но под разным углом.
Зеркальные сильные функции
  • Экстраверт Джек Лондон стремится к действию, ищет выгоду, ориентируется на результат.
  • Интроверт Бальзак оценивает риски, предвидит последствия, сдерживает порывы Джека.
Пара экстраверт/интроверт
  • у обоих одинаково уязвимы этика эмоций и сенсорика ощущений:
  • у Джека болевая этика эмоций, у Бальзака — ролевая, но тоже слабая;
  • у Джека ролевая сенсорика ощущений, у Бальзака — болевая.
  • зеркальные функции «наполнения» тоже совпадают: у обоих суггестивная и активационная — это волевая сенсорика и этика эмоций.
  • в итоге оба ждут поддержки в этих сферах, но друг другу её дать не могут.
Общие ожидания и зеркальные слабости
  • ориентированы на анализ, стратегию, прогнозы и практическую эффективность;
  • умеют видеть перспективу и оценивать реальность без лишних эмоций.
Оба логики-интуиты
  • у обоих трудности с выражением эмоций (этика эмоций) и бытовым комфортом (сенсорика ощущений);
  • в быту пара может быть «суховатой», малоэмоциональной, склонной пренебрегать уютом и настроением.
Одинаковые слабости
  • сильные и слабые функции совпадают, просто расставлены зеркально;
  • партнёры не дают друг другу того, чего реально не хватает (эмоционального тепла, внутренней уверенности, сенсорного уюта).
Отсутствие дополнения
  • Джек может считать Бальзака слишком медлительным и пессимистичным;
  • Бальзак видит Джека поверхностным и чрезмерно спешащим;
  • взаимные попытки «подправить» друг друга часто вызывают досаду.
Критицизм
  • Джек (рационал) действует активно, напористо, планово;
  • Бальзак (иррационал) больше склонен наблюдать, анализировать и ждать момента;
  • разница в темпе может вызывать недопонимание и раздражение.
Разный ритм (рационал – иррационал)
Бальзак
Логико-интуитивный экстраверт (ЛИЭ)
(предприниматель)
  • Между ними есть понимание целей и ценностей — оба видят, что «дело и результат важнее слов».

  • Общение часто превращается в обмен прогнозами и идеями о том, «как будет» и «как лучше сделать».

  • Однако каждый думает, что второй видит лишь часть картины и не до конца понимает суть.

  • Партнёры одновременно восхищаются друг другом и критикуют — отсюда амбивалентность: симпатия вперемешку с раздражением.
джек лондон
В работе
Особенности взаимодействия
  • никто не приносит в команду «эмоционального клея» и заботы о людях;
  • оба могут пренебрегать комфортом и настроением коллектива;
  • из-за критичности часто спорят, чья стратегия или методика лучше.
  • оба умеют видеть перспективу и действовать эффективно;
  • высокая результативность в практических и стратегических задачах;
  • дополняют друг друга тем, что один акцентирует процесс, другой — время и прогноз.
Итог:
  • Плюсы: общие ценности Гаммы, прагматизм, стратегичность, взаимное уважение к логике и результатам.
  • Минусы: одинаковые слабости (эмоции и быт), разные ритмы (спешка Джека vs осторожность Бальзака), критицизм без реального дополнения.
  • Хорошо: для совместной аналитической или деловой работы, стратегических проектов, бизнес-партнёрства.
  • Сложно: в быту и личной жизни — не хватает тепла, эмоциональной близости и лёгкости.
Сенсорно-этический экстраверт (СЭЭ)
(политик)
В чём сходятся
В чём расходятся
  • общие ценности: верность, честность, результативность, умение справляться с трудностями;
  • оба уважают тех, кто держит слово, кто надёжен и эффективен.
Одна Квадра (Гамма)
  • Экстраверт Наполеон активно воздействует на мир, проявляет силу и инициативу.
  • Интроверт Драйзер удерживает баланс, фиксирует границы отношений и стабилизирует атмосферу.
  • вместе они образуют союз действия и опоры: один напористо идёт вперёд, другой удерживает рамки и защищает ценности.
Пара экстраверт/интроверт 
  • у Драйзера ведущая этика отношений, у Наполеона — волевая сенсорика;
  • у Драйзера творческая волевая сенсорика, у Наполеона — этика отношений;
  • оба говорят «на одном языке», но с разным акцентом: один через отношения, другой через силу.
Программные и творческие функции зеркальны
  • оба ориентированы на людей, отношения и реальные поступки;
  • хорошо чувствуют границы, эмоции и потребности близких;
  • умеют быть внимательными к практическим мелочам и конкретике.
Этики и сенсоры
  • у обоих слабые зоны совпадают, но проявляются зеркально:
  • у Драйзера болевая интуиция возможностей и ролевая структурная логика;
  • у Наполеона — наоборот: болевая структурная логика и ролевая интуиция возможностей.
  • «функции наполнения» также зеркальны:
  • у Драйзера суггестивная деловая логика и активационная интуиция времени;
  • у Наполеона наоборот — активационная деловая логика и суггестивная интуиция времени.
  • в итоге они одинаково уязвимы в логике и прогнозировании, но это создаёт взаимное понимание и мягкость.
Общие слабости и зеркальные ожидания
  • оба ждут от партнёра чёткой организации и предвидения, но никто этого не даёт в полной мере;
  • могут вместе теряться в вопросах планирования и долгосрочной стратегии.
Сходные слабости в логике и стратегии
  • сильные и слабые стороны совпадают зеркально;
  • партнёры не наполняют друг друга, а скорее отражают с искажением.
Отсутствие дополнения
  • Драйзер более последовательный, любит порядок и стабильность;
  • Наполеон действует спонтанно, в моменте, часто идёт «на пролом»;
  • это создаёт разные темпы жизни и разные способы достижения целей.
Разный ритм (рационал – иррационал)
  • Драйзер может осуждать Наполеона за чрезмерное давление или агрессивность;
  • Наполеон — воспринимать Драйзера как слишком строгого и ограничивающего;
  • возникает эффект «зеркала», когда хочется «подправить» другого.
Критичность и давление
наполеон
Этико-сенсорный интроверт (ИЭИ)
(Хранитель)
  • В отношениях много серьёзности: разговоры о людях, поступках, верности, силе, границах.

  • Симпатия смешивается с критикой: партнёры узнают себя друг в друге, но в «перевёрнутом» виде.

  • В бытовых и деловых вопросах не всегда хватает гибкости и стратегичности.

  • Возможны споры из-за разного ритма — рациональности Драйзера и иррациональности Наполеона.
драйзер
В работе
Особенности взаимодействия
  • одинаковые слабости в планировании и стратегии;
  • мало новизны и идейности — вместе не хватает дальнего взгляда;
  • возможны конфликты из-за давления и критики.
  • оба ориентированы на практический результат и реальные действия;
  • могут быть надёжной парой в решении конкретных задач — один держит слово, другой пробивает дорогу;
  • ценят честность, ответственность, умение справляться с трудностями.
Итог:
  • Плюсы: общие ценности Гамма-квадры, серьёзность, ответственность, взаимопонимание по вопросам отношений и силы.
  • Минусы: одинаковые слабости, разный ритм (рационал vs. иррационал), желание «переделать» партнёра.
  • Хорошо: для делового взаимодействия и задач, где важны сила, надёжность и конкретика.
  • Сложно: для долгосрочных отношений и совместного стратегического планирования — партнёры ждут друг от друга того, чего оба не дают.
Логико-сенсорный экстраверт (ЛСЭ)
(администратор)
В чём сходятся
В чём расходятся
  • общие ценности: практичность, надёжность, трудолюбие, честность, уважение к личному пространству;
  • оба ориентированы на стабильность, конкретные дела и реальные результаты.
Одна Квадра (Дельта)
  • Экстраверт Штирлиц задаёт темп, структурирует дела, организует процесс.
  • Интроверт Габен стабилизирует атмосферу, создаёт комфорт и сохраняет баланс.
  • вместе они соединяют активное продвижение вперёд и спокойное обеспечение качества.
Пара экстраверт/интроверт
  • у Штирлица ведущая деловая логика, у Габена — сенсорика ощущений;
  • у Штирлица творческая сенсорика ощущений, у Габена — деловая логика;
  • партнёры видят мир похоже, но делают акцент на «своём главном».
Программные и творческие функции зеркальны
  • оба опираются на факты и ощущения, избегают абстракций и пустых разговоров;
  • ценят качество, комфорт и эффективность в работе.
Логики и сенсоры
  • у обоих уязвимы интуиция времени и этика эмоций, поэтому они не нагнетают друг друга в этих сферах;
  • «наполнение» они ждут от этики отношений и интуиции возможностей, только зеркально (у одного активационная, у другого суггестивная).
Общие слабости и ожидания
  • сильные и слабые стороны совпадают зеркально;
  • партнёры ощущают, что рядом «своеобразное отражение», но нет того, кто закрывает слабые зоны.
Отсутствие настоящего дополнения
  • оба испытывают трудности с предвидением и созданием эмоционального фона;
  • ни один не берёт на себя инициативу в этих областях, и пара может выглядеть сухой и приземлённой.
Совпадающие слабости
  • Штирлиц рационален: планирует, любит чёткий график;
  • Габен иррационален: гибко подстраивается под обстоятельства, ценит свободу ритма;
  • из-за этого они расходятся в темпе и подходе к делу.
Разный ритм (рационал – иррационал)
  • Штирлицу может казаться, что Габен «слишком расслабленный» и неорганизованный;
  • Габен видит Штирлица как «слишком зажатого» и перегруженного обязанностями.
Риск критичности
штирлиц
Сенсорно-логический интроверт (СЛИ)
(Мастер)
  • Общение спокойное, без лишних эмоций, в основном о делах и практических вещах.

  • Понимание есть, но оно «сухое» — партнёры скорее уважают способности друг друга, чем вдохновляются ими.

  • Недостаёт драйва, новизны и эмоционального тепла, так как слабости и зоны подпитки совпадают.

  • Возникает ощущение: «мы похожи, но как будто чуть иначе», — и это может вызывать желание поправлять партнёра.
габен
В работе
Особенности взаимодействия
  • нехватка вдохновения, стратегического видения и эмоциональной вовлечённости;
  • разные темпы работы (рациональность vs. иррациональность) могут мешать синхронности;
  • оба ждут от другого большего креатива и «живости», но не получают.
  • высокая надёжность: оба ориентированы на качество и результат;
  • порядок и организованность сочетаются с практической смекалкой;
  • могут быть сильной парой в реальных проектах, где важны эффективность и аккуратность.
Итог:
  • Плюсы: общие ценности Дельта-квадры, логика и сенсорика как основа, серьёзное отношение к делу, надёжность.
  • Минусы: одинаковые слабости (этика эмоций и интуиция времени), одинаковые зоны подпитки (этика отношений и интуиция возможностей), разные ритмы.
  • Хорошо: для совместной работы в спокойных, практичных делах, где важны качество, порядок и стабильность.
  • Сложно: для эмоциональной и долгосрочной близости — партнёры ждут от другого того, чего у него самого нет.
Этико-интуитивный интроверт (ЭИИ)
(гуманист)
В чём сходятся
В чём расходятся
  • общие ценности: доверие, личная этика, уважение к людям, поиск возможностей, творчество;
  • оба стремятся к развитию личности и гуманистическому взаимодействию.
Одна Квадра (Дельта)
  • Экстраверт Гексли активно генерирует идеи, вовлекает, расширяет контакты.
  • Интроверт Достоевский стабилизирует атмосферу, поддерживает глубокие личные связи и моральные ориентиры.
  • вместе они соединяют широту возможностей и глубину отношений.
Пара экстраверт/интроверт
  • у Достоевского ведущая этика отношений, у Гексли — интуиция возможностей;
  • у Достоевского творческая интуиция возможностей, у Гексли — этика отношений;
  • партнёры говорят об одних и тех же ценностях, но словно с «разных углов».
Программные и творческие функции зеркальны
  • оба чувствительны к людям и их внутреннему миру, тонко ощущают атмосферу;
  • умеют видеть потенциал, скрытые мотивы, перспективы развития.
Этики и интуиты
  • оба одинаково уязвимы в структурной логике и волевой сенсорике, поэтому щадят друг друга в этих зонах;
  • одновременно ждут «подпитки» через деловую логику и сенсорику ощущений, но только зеркально (у одного суггестивная, у другого активационная), из-за чего остаётся ощущение лёгкой недодачи.
Общие слабости и ожидания
  • сильные и слабые функции совпадают зеркально;
  • партнёры чувствуют сходство, но нет взаимного «подпитки слабых мест».
Отсутствие дополнения
  • оба плохо справляются с жёстким нажимом и строгими системами;
  • никто не берёт ответственность за жёсткие решения и структуру, может возникать «провал» в организационных вопросах.
Совпадающие слабости
  • Достоевский рационален: предпочитает последовательность, стабильность, план;
  • Гексли иррационален: открыт к переменам, действует ситуативно;
  • в быту и делах это создаёт разные темпы и стили.
Разный ритм (рационал – иррационал)
  • Гексли может счесть Достоевского слишком «застывшим в морали»;
  • Достоевский — видеть в Гексли излишнюю суетливость и непоследовательность.
Риск критичности
достоевский
Интуитивно-этический экстраверт (ИЭЭ)
(советчик)
  • Общение мягкое, доверительное, эмоционально насыщенное.

  • Много разговоров о людях, их отношениях, перспективах, смыслах.

  • Атмосфера лёгкости и понимания, но при этом не хватает твёрдости и чёткой структуры.

  • Оба ощущают «родство ценностей», но и определённое зеркальное несоответствие: «он похож на меня, но действует иначе».
гексли
В работе
Особенности взаимодействия
  • нехватка структурности и деловой хватки;
  • разные ритмы (планомерность vs. импровизация) мешают синхронизации;
  • могут слишком увлечься идеями и отношениями, оставив практическую сторону без внимания.
  • сильная эмпатия, умение находить подход к людям;
  • способность замечать новые возможности и вдохновлять других;
  • создают доброжелательную атмосферу в коллективе.
Итог:
  • Плюсы: общие ценности Дельта-квадры, внимание к людям, гибкость, эмпатия, способность видеть перспективы.
  • Минусы: одинаковые слабости, разные ритмы, отсутствие твёрдого дополнения.
  • Хорошо: для дружбы, доверительных разговоров, совместных гуманистических проектов.
  • Сложно: в быту и долгосрочном деле — слишком мало структурности и воли, партнёры ждут друг от друга того, чего оба не дают.